Útközben: amit Zou elnök hallott
Amikor Zou Jiayi 2026 januárjában elfoglalta az Ázsiai Infrastrukturális Beruházási Bank elnöki posztját, szokatlan döntést hozott egy jelentős multilaterális intézmény vezetőjére: mielőtt stratégiát dolgozott ki, meghallgatta. A következő hónapokban Ázsia 15 tagországába látogatott el, államfőkkel, pénzügyminiszterekkel, valamint partnerek és ügyfelek széles körével találkozott. Emellett személyesen látta az AIIB munkájának hatását, a gyorstranzitrendszereken és a banki támogatással ellátott kórházi osztályokon sétálva.
A küldetés mértéke tükrözi annak mértékét, ami forog kockán.
„A cél egyszerű volt: figyelj” – mondja Zou. „Közvetlenül a tagjainktól szerettem volna hallani fejlesztési prioritásaikról, és látni akartam, hogyan működnek az AIIB által finanszírozott projektek a helyszínen.”
Két dolog derült ki egyértelműen. Az első az AIIB első évtizede során elért eredményeinek mély megbecsülése volt. A második ambiciózusabb volt: határozott és következetes felhívás arra, hogy a globális fejlesztési kihívások erősödésével növeljük a méreteket, tegyünk többet, gyorsabban és innovatívabban.
Azt mondja, ami leginkább megindította, a meglátogatott projektek emberi dimenziója volt.
Indonéziában felkeresett két AIIB által támogatott kórházat, ahol a korszerűsített létesítmények lehetővé teszik a korábbi diagnózist és hatékonyabb kezelést azoknak a betegeknek, akik korábban nem fértek hozzá a szakellátáshoz.
Indiában a Delhi-Meerut Regional Rapid Transit System-en, az ország első nagysebességű elővárosi vasútján utazott. A fedélzeten beszélt egy egyetemistával, aki elmondta neki, hogy az új vonal több mint egy órával csökkenti a napi ingázását.
„Ezekből a projektekből láthatjuk, hogy az infrastruktúra hogyan köti össze az embereket a lehetőségekkel” – mondja Zou. Ez egy olyan kifejezés, amely megragadja mindazt, amit az úton talált, és azt, amire építeni szándékozik.
Integritás, innováció, hatás: szavaktól tettekre
A meghallgatás nem csak azt erősítette meg, hogy az AIIB már jól csinálta, hanem megerősítette azt a törekvést, hogy többet és innovatívan csináljon.
„A hallottak inspiráltak és tájékoztattak bennünket a következő néhány évre vonatkozó célunk kialakításában” – mondja Zou. „Célunk az lesz, hogy innovációval és integritással növeljük a fejlesztési hatást.”
Ami a hatást illeti, Zou világosan látja, hogy a mennyiség önmagában nem mérvadó. Az AIIB célja, hogy 2030-ra nagyjából megduplázza éves finanszírozási volumenét, de az ambíció mélyebb, mint egy finanszírozási cél.
„A fejlesztési hatást mennyiségileg és minőségileg is mérni fogják” – mondja. „Végül az a hatás, amit az emberek életében megváltoztatunk.” Ez egy olyan meggyőződés, amelyet közvetlenül az útról hozott vissza.
Ami az innovációt illeti, az AIIB közelebb kerül az ügyfelekhez, és kibővíti az általa használt pénzügyi eszközöket, beleértve a magántőke vonzására szolgáló új eszközöket és a ténylegesen használt valutaközösségekben működő helyi pénznemben történő finanszírozást. „A fejlődő fejlesztési kihívásokkal együtt meg kell újítanunk finanszírozási eszközeinket” – mondja.
Az integritás tekintetében az elkötelezettség a nulla korrupción túl valami alaposabbra is kiterjed. „Ez azt jelenti, hogy fenntartjuk a multilateralizmust, hűek maradunk az infrastruktúra és a regionális együttműködés támogatására vonatkozó megbízatásunkhoz, valamint a legmagasabb szintű operatív politika elfogadását” – mondja Zou. „Intézményünk lelke az integritás.”
Miért számít még mindig a multilateralizmus?
Egy megtört világban, ahol kereskedelmi feszültségek és vitatott globális kormányzás uralkodik, a multilateralizmust meg kell vizsgálni.
Zou válasza közvetlen. „A mai viharos világban a multilateralizmus fontosabb, mint valaha” – mondja. „A multilateralizmus nem arról szól, hogy vannak-e nézeteltérések az országok között, hanem arról, hogyan választunk megoldást.”
A nyomás alatt álló államháztartás és a bizonytalanság növekedése mellett a multilaterális fejlesztési bankok stabilizáló szerepet töltenek be, megbízható, hosszú távú tőkét biztosítanak, a beruházásokat a fejlesztési célokhoz igazítják, és támogatják a gazdaságokat, hogy elnyeljék a geopolitikai feszültségek tovagyűrűző hatásait.
Az AIIB 111 tagú struktúrája, amely Európára, az Öbölre, Közép-Ázsiára és az ázsiai-csendes-óceáni térségre terjed ki, maga is ennek a modellnek a kifejeződése, amely abban gyökerezik, amit Zou nyitott regionalizmusnak nevez: Ázsiára összpontosít, de kifejezetten kapcsolódik a világ többi részéhez. „Vannak nézeteltéréseink” – mondja -, de az együttműködés mellett döntünk.
Ez az együttműködési ösztön áprilisban Washingtonban is megmutatkozott, ahol Zou csatlakozott más nagy multilaterális fejlesztési bankok vezetőihez, hogy megállapodjanak a sürgősségi finanszírozás, a vízkészlet-gazdálkodás és a magántőke mozgósításának mélyebb koordinációjáról.
Az AIIB legfrissebb kiemelt kutatási jelentése, az Asian Infrastructure Financing: Where Water Flows (Ázsiai infrastruktúra finanszírozása: ahol a víz áramlik) ugyanezt az érvet állítja, miszerint az infrastruktúra akkor a leghatékonyabb, ha a rendszerek összekapcsolódnak, és a világnak nemcsak több fejlesztésre van szüksége, hanem több összekapcsolt fejlesztésre is.
Az összekapcsolt rendszerekre fektetett hangsúly arra is rámutat, hogy összehangolt válaszlépésekre van szükség, ha a sokkhatások határokon és szektorokon átívelő visszhangot keltenek.
A közel-keleti konfliktusból fakadó kihívásokra válaszul a bank elindította az Energia-, Élelmiszerbiztonsági és Gazdasági Rugalmassági Eszközt, hogy támogassa azokat a tagokat, akiknek fejlődési kilátásai kedvezőtlenül érintettek, segítve őket az energia- és élelmiszerellátási zavarokkal, valamint a szélesebb körű gazdasági sokkokkal szembeni ellenálló képességük erősítésében.
Az út előttünk
Zou számára az AIIB valódi sikere a talajon mérhető.
Az Indonéziában támogatott AIIB műholdas projekt 45 millió embert kapcsolt össze közel 100 000 iskolában és egészségügyi központban. Egy vidéki higiéniai program Egyiptomban közel 1 millió ember vízellátását javította.
„A siker azt jelenti, hogy a fejlesztési hatások következetesen érvényesülnek a helyszínen” – mondja Zou. „Ehhez több kell, mint a finanszírozás önmagában.”
Záró meggyőződése személyes és intézményi is. „Az emberek gyakran mondják, hogy lehetséges egy jobb világ” – mondja. „Meggyőződésem, hogy jobb világot lehet építeni. Építők vagyunk. Infrastruktúrát építünk, kapcsolatokat építünk, bizalmat építünk. Az építés révén jobb hellyé tesszük a világot az élethez.”
Több hónapos hallgatás után az AIIB készen áll a gyorsításra. Az alapok le vannak rakva, a prioritások tiszták, a bank pedig mozog. Ez nem egy hallgatási körút lezárása. Ez egy új fejezet kezdete.
