A L’Oréal bőrápoló óriástól a PwC tanácsadó cégig a VivaTech 2026 üzleti vezetőinek közös üzenetük volt: a személyes vitalitás és a szervezeti rugalmasság többé már nem luxus, hanem versenyszükséglet.
Minden vállalkozás ráncosodik idővel, mit kezdj velük? Ez volt a kérdés a VivaTech-nél zajló élénk 2022 Plusz esemény középpontjában, amely a magánéletben és a szakmai életben is a hosszú élettartamot vizsgálja.
A beszélgetés elég gyorsan személyessé vált, Delphine Viguier, a L’Oréal innovációs és leendő igazgatója azzal viccelődött, hogy „sokkal több ráncom van, mint az üzleti tervem”.
Azt mondta, hogy amikor az öregedés jelei megjelennek, akár a bőrén, akár a stratégiájában, a válasz ugyanaz: változtass a szokásaidon. Számára ez szájon át szedhető táplálékkiegészítőket, fényvédőket, öregedésgátló termékeket jelent, a cégek számára pedig az innováció fellendítését, a külső ötletek felé való nyitást és a kreativitás újrafelfedezését.
Pauline Adam-Kalfon, a PwC France és Maghreb innovációs és hatásügyi igazgatója számára az elöregedő üzletre vonatkozó előírás közvetlen.
„Az újrafeltalálás a kivonással kezdődik” – mondta. Tanácsa: öljön meg bármit a vállalkozásában, már nem teremt megkülönböztetett értéket, ahelyett, hogy csak új projekteket halmoz fel.
Mindkét nő egyetértett abban, hogy az adatok minden múló hóbort esetén a cselekvés ellenszere. A L’Oréalnál Viguier azt mondta, hogy a vállalat adatainak puszta skálája, amelyet most az MI élesített, lehetővé teszi csapatának, hogy észrevegye a mintákat abban, hogy mi működött és mi nem, így „ne ismételje meg ugyanazokat a hibákat”.
Hüvelykujjszabálya a gyorsan fejlődő szépségápolási piacon az, hogy jó rövid, trendalapú nyereményeket hajszolni, amíg nem veszi le a tekintetét a hosszú távú termékvonalakról, amelyek cége alapját képezik.
Adam-Kalfon számokat hozott a PwC saját kutatásából arra vonatkozóan, hogy a vállalatok hogyan használják az AI-t, és azt mutatják, hogy az általa megkérdezett tanácsadó cégek mindössze 20%-a képes megragadni a mesterséges intelligencia által generált érték 74%-át, a legjobban teljesítők pedig hétszer nagyobb termelékenységet vagy bevételnövekedést tapasztalnak, mint mindenki más.
A szakadék megszüntetése szerinte egyfajta játékkönyvből fakad – alapvetően az AI-t kell használni a növekedés ösztönzésére, nem csak a hatékonyságra, és amikor a kísérletek működnek, gyorsan skálázni kell őket.
A másik tipp, amelyet mindkét szakértő megosztott, az volt, hogy jó a megszokott csoporton kívüli, különböző hátterű emberekkel dolgozni és megérteni őket, mind a magánéletben, mind az üzleti ügyekben.
Viguier számára ez a sokféleség a kulcsa a jó megelőzési stratégiának. „Ez olyan, mint a biológiában” – érvel. „Ha vegyes származású vagy, jobb az életerőd.”
Ha valami elromlik, akkor Adam-Kalfon azt mondja, hogy a baj ritkán kozmetikai. Általában három helyen áll: az ügyfeleknek kínált termékek relevanciájának elvesztése, a működési modell árrésének eróziója és a döntéshozatal lelassulása, amely miatt a vállalat túl lassan reagál.
Méltóan gyakorlatias és gyakorlatias foglalkozás volt a VivaTechnél, ahol a L’Oréal bemutatta LED-es arcmaszkját, amelyet a bőr sejtszintű megfiatalítására terveztek, míg a PwC bemutatta mesterséges intelligencia fitnesz-alkalmazását, amely azonnali állapotfelmérést kínál azoknak a vállalkozásoknak, amelyek szeretnék tudni, hol állnak a világ legnagyobb technológiai trendjével.
Egyik vendég sem gondolt úgy, mintha a hosszú élettartam könnyű lenne.
Nem kínáltak csodakrémeket vagy mesterséges intelligencia-parancsikonokat sem személyesen, sem szakmailag, csupán az a közös meggyőződés, hogy a saját adataidra, szokásaidra és energiaszintedre való fokozott odafigyelés az, ami miatt Ön és vállalkozása hosszabb ideig a játékban marad.
