Európa a zöld technológiára fogad nagyot az energiafüggetlenség érdekében. De megengedhet-e magának a kontinens egy újabb Northvoltot?
A svéd akkumulátor-óriás, a Northvolt volt az európai zöld technológia nagy reménysége, egy „svéd Tesla”, amely alig több mint hét év alatt több mint 13 milliárd dollárt (11 milliárd eurót) gyűjtött össze, és növekedése csúcsán heti 150 embert alkalmazott.
Ez még azelőtt történt, hogy 2025 márciusában csődöt jelentett.
Társalapítói, Peter Carlsson és Paolo Cerruti mindketten Elon Muskkal dolgoztak a Teslánál, és amikor a két svéd azt állította, hogy Európában egy világelső lítium-ion akkumulátorközpontot építhetnek, a befektetők – köztük a Volkswagen és a Goldman Sachs – hittek nekik.
2019 és 2024 között a Northvolt két gyárat épített Svédországban, Skellefteåban és Västeråsban. „Az elkövetkező 10 évben látni fogjuk, hogy az ipari környezet alakul az ipar számára. Úgy gondoljuk, hogy 150 GWh – vagyis 25 százalékos piaci részesedés – nem irreális” – mondta Carlsson a Financial Timesnak 2019-ben.
De az volt.
Először a Northvolt gyárában 2022 szeptemberében bekövetkezett termelési késésekről és a 16 GWh-s termelés ütemtervének 2023-ról 2024-re történő előretolódásáról érkeztek jelentések. 2023 végén aztán felröppent a hír, miszerint a Northvolt „titkos” harmadik negyedévi eredményei a Northvolt tervezett kapacitásának mindössze 0,5 százalékát hozták létre 217 milliárd dollárért (8,8 millió euróért)24. 2024-ben nem sikerült emelni, júniusban elvesztette a BMW-vel kötött üzletet, és 1500 dolgozót bocsátott el.
Aztán jött a csőd és Carlsson kilépése. 2025 augusztusában a lítium-kén akkumulátort üzemeltető Lyten megvásárolta a Northvolt fennmaradó eszközeit Svédországban, Lengyelországban és Németországban, beleértve a skellefteåi gyártótelepeket és a Västerås-i K+F központokat, valamint teljes IP-jét.
„Számomra továbbra is kulcsfontosságú Európa számára, hogy saját gyártású akkumulátoriparral rendelkezzen, de egy ilyen iparág kiépítése maratoni szakasz. Türelemre és hosszú távú elkötelezettségre van szükség az összes érdekelt fél részéről” – mondta Tom Johnstone, a Northvolt igazgatótanácsának ideiglenes elnöke.
Egy sajtóközlemény a geopolitikai instabilitást és a piaci keresletet is okolta.
Donald Trump amerikai elnök második szereplése a Fehér Házban – és az ezzel járó klímaváltozási szkepticizmus – kétségtelenül szerepet játszott ebben az instabilitásban, de a zöld technológiába és az energetikai átállásba való általános befektetések továbbra is emelkednek. A zöld technológiai befektetések 2025-ben elérték a 2,3 billió dollárt, Kína, India és Japán vezetésével a Bloomberg adatai szerint.
Tehát ha Northvolt megszűnése nem egy globális trend tünete, mi a helyzet egy svéddel? Európa egyszerűen képtelen egy milliárd dolláros zöld technológiai céget felépíteni?
„Nem hiszem, hogy túl kellene becsülni” – mondta Jan Larsson, a Business Sweden tanácsadó cég vezetője.
„Természetesen ez kemény csapás volt a skellefteåi közösségre (…), de továbbra is úgy gondoljuk, hogy Svédországban élénk akkumulátor-ökoszisztémával rendelkezünk, különösen akkor, ha együttműködünk – ami nagyon szoros – Finnországgal és Norvégiával. Még mindig nagyon vonzó. Rengeteg know-how-val és kutatással rendelkezünk” – mondta.
Svédország többi zöldtechnológiai vállalata figyelte – és tanult – a Northvolt Icarus-szerű utazásából az elmúlt évtizedben. A Northvolt befektetője és ügyfele is volt az Altrisnak, a svéd nátrium-akkumulátorokkal foglalkozó startupnak. Christer Bergqvist vezérigazgató a stockholmi Techarena rendezvényen a következőket mondta: „Kényszerített bennünket – és más vállalatokat is –, hogy elgondolkodjunk azon, hogyan valósítja meg a fokozatos növekedést. Hogyan tesz tudatos lépéseket a termék megszerzése érdekében? Hogyan maradhat közel ügyfeleihez?”
„Úgy gondolom, hogy az átvételi szerződés aláírásának és a finanszírozás megszerzésének, majd a felvételnek és a bővítésnek az ideje – ez már nem olyan küszöbön” – mondta Bergqvist az 2022 Plusz Nextnek.
„Amit megtanultunk, az az, hogy nagyon jók vagyunk a technológiánk egy bizonyos pontig történő fejlesztésében. A következő lépés ennek ipari méretekben történő előállítása. Ez egy másik gondolkodásmód.”
Bergqvist szerint az Altris felismerte, hogy a fenntartható méretekhez partnerekre van szükség. 2026 januárjában a cég partnerséget kötött a cseh Draslovka céggel, hogy előállítsa nátrium-ion katód aktív anyagát (CAM), amelyen akkumulátorai működnek, ami jelentősen eltér a Northvolttól, amely az akkumulátorok házon belüli megépítését tűzte ki célul.
„A Northvolt megpróbált vertikálisan integrálódni, és sokkal nagyobb pénzügyi fellendülést akart elérni (…). Ha sikeresek lettek volna, akkor fantasztikusak lettek volna (…), de ezt nem sikerült leállítaniuk” – mondta.
Az akkumulátorágazaton kívül is levonták a tanulságokat. Eunice Silva, a CorPower Ocean műszaki projektmenedzsere elmondta, hogy a Northvolt példája fontos kérdéseket vetett fel az adománygyűjtéssel kapcsolatban, valamint annak fontosságáról, hogy „nagy ugrás helyett kisebb lépéseket kell tenni (…) Bizonyítsa be – lépésről lépésre –, hogy a vállalat mindent egészségesen és strukturáltan csinál.”
A 2012-ben alapított CorPower még csak most épít egy 10 MW-os hullámenergia-projektet Észak-Portugália partjainál, amelyet 40 millió eurós EU Innovációs Alapból finanszíroznak.
És annak ellenére, hogy az Atlanti-óceánon túli tiszta energiával kapcsolatos projektek iránti attitűd megkeményedik, ahol a Trump-kormányzat több száz nagy zöldtech-projektet törölt, a zöld átállással kapcsolatos európai hozzáállás ugyanolyan erősnek tűnik, mint valaha, mondta Silva.
A zöld energia segíteni fog Európának leszoktatni az olajról és a gázról, és mint ilyen, az átállás éppúgy az energiabiztonságról, mint a szuverenitásról szól. Mint ilyenek, az európai tiszta és zöld tech startupok azt szeretnék, ha a hatalom folyosóin a jelenleginél nagyobb hangsúlyt fektetnének arra, hogy a zöldenergia-üzletágat könnyebbé tegyék – és kevésbé nehezítsék meg a szabályozást.
„Írországnak, Portugáliának és Skóciának különböző engedélyezési szabályai vannak – és különböző entitások –, és magában az országban számtalan entitással kell megküzdenie, akiknek más a perspektívája, más az igénye, és néha nem beszélnek egymással. Ez meglehetősen bürokratikussá és hosszadalmassá teszi a folyamatot” – mondta Silva.
Meg kell nézni, mit csinál az amerikai Lyten vevő Skellefteåban, akkumulátorokat gyárt – ahogyan a Norvolt tette –, vagy a kutatásra és fejlesztésre összpontosít. Ha ez utóbbi – tette hozzá –, Svédország ökoszisztémája „átalakul”, és kevésbé fog foglalkozni a gyártással – amely sok munkaerőt igényel és tőkeigényes –, és inkább az innovációra és a kutatásra összpontosít. „Még mindig van egy elektromos rendszerünk, amely csaknem 100 százalékban fosszilis mentes” – mondta Larsson.
Ami konkrétan a Northvoltot illeti: „Természetesen sok tanulságot meg lehet tanulni a méretezésről, arról, hogy mennyi tőkét vonzhat be egy és ugyanazon projektbe” – mondta. Kérdéseket vetett fel azzal kapcsolatban is, mennyire megvalósítható egy teljes akkumulátorgyártó ipar létrehozása a semmiből – nem csak Svédországban, hanem egész Európában.
Larsson számára a Northvolt felemelkedéséről és bukásáról szóló, mérkőzés utáni elemzés egy ideig az európaiak fejében marad, akár a zöld technológiáról, akár másról van szó, és sok érdekes témát kínál majd az üzleti tanulmányokat folytató hallgatók számára most és a jövőben is.
„Erről doktori téziseket kellene írni” – mondta.
